收假收心 整装出发——云南众安保安召开2022年春节收假收心工作部署会

牛年奔腾去，虎年报春来。站在2022年的新起点，云南众安保安公司面对疫情严峻的与经济低迷形势，于2022年2月7日在公司会议室召开了“春节收假收心会”，公司经营班子及中层管理骨干100余人参加，会议总结回顾了2021年取得的成绩经验、查找存在的不足，对2022年开新局工作作了全面部署。

在会上，公司各部门回顾了2021年工作开展情况，对存在不足进行了系统梳理总结，对春节期间值班备勤与疫情防控情况进行了汇报，春节期间值班人员对认真履职、在岗在位、后勤保障、员工生活、预情防控等进行了一系列汇报，对工作存在的问题展开讨论，提出改进思路；值班备勤情况良好，春节期间各项工作有序开展，确保了春节期间的高度安全。

会议中各部门对2021年度工作进行系统分析，各部门准备充分，通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的围绕2021年工作进行系统分析和探讨，对2022年工作的计划进行了详细汇报。

针对2022年工作情况，公司经营班子进行现场点评，并对下一步工作进行指点，公司总裁朱邦瑞就各部门工作进行点评发言，他谈到2021年疫情严峻，公司的发展中遇到了重重困难，举步维艰，众安人不畏艰难、凝心聚力、作风不散、干劲不减、砥砺前行，取得一定成绩，2022年在疫情未减的情况下，将会面临更大调整，我们要居安思危、超前谋划、积极准备、积极应对，号召全员必须“携手并进，积极作为”，全员都要有主人翁思想，树立目标、提前谋划、精心组织、严格管理、狠抓落实，要不断完善管理制度、不断创新工作思路、不断提高工作效率、不断强化服务意识，不仅要给客户提供安全周到的服务，还要不断创新服务理念和改进服务方式，让客户感受安全的同时，用我们温度的服务，不断获取客户的满意度和信任度，不断与客户形成粘性，营造良好的口碑，传递公司品牌效应，争取更大的市场，提升公司市场竞争力和市场占有率。现在，春节假期已过，收假既要收心，希望大家调整状态和心态，以饱满的热情投入到新一年的工作中干事创业，作出更大贡献。

为切实开好头，公司总裁朱邦瑞提出七点工作要求，要求各部门狠抓落实：一是各部门认真排查春节期间值班执勤情况，组织召开收假收心会议，将此次会议精神进行传达落实，要认真思考、提前谋划、积极作为，开好2022年工作的头；二是各部门要全面梳理上年度工作情况，按照年度工作计划逐一分解、狠抓落实；三是要借助招收旺季和大量务工返程的机会，发动全员招聘，将人员补充更换，促进队伍全面提升；四是高度重视返岗人员和新入职人员背景政审和预情防控调查，凡属于返岗和入职人员必须进行政审和核酸检测、扫码量体温，并将检测情况放入档案，以便备查，不能只讲求数量不求质量，更不能思想麻痹，忽视安全；五是加强各守护网点安全的同时，疫情防控不能放松，要严格做好疫情防控工作，在盘查时要文明执勤、规范执勤；六是要及时下基层查看情况，了解基层心声，走访客户单位进行意见征询，将工作做细做实，杜绝搞形式、走过场；七是要夯实筑牢“标准化管理服务体系”，全面贯彻落实，促进保安服务工作整体提升。

公司总裁朱邦瑞就当前经济低迷的情况，如何生存、如何破局、如何降本增效谋发展展开了讨论，以高素质的保安服务品牌，去争取更大的优质客户，提高公司盈利能力，扩大市场份额。对党工企划部提出应重点思考党建与公司发展如何相融合，如何发挥党群引擎塑造公司品牌形象；综合管理部要做好后勤保障，就如何盘点固定资产进行详细思考布局；事业部要加大队伍管理和人才梯队建设，促进人才供给同时，提升整体队伍素质和服务能力；财务部要就如何降本增效、风险管理和成本管理进行积极思考，拿出可行性方案，提供财务依据，当好公司领导参谋助手，提供准确科学的数据给经营班子决策。

最后，公司总裁朱邦瑞对各员工工作给予肯定的同时，也对大家提出了殷切希望，2022年新机遇、新挑战，希望全员积极行动，继续保持艰苦奋斗的优良作风，汲取经验、满怀信心，以更清醒的眼光看待市场、以更昂扬的斗志工作、以更充沛的精力干事创业，在2022年取得更优异成绩。