温故知新 奋楫扬帆——众安保安召开半年工作经营分析会

为全面总结公司上半年经营情况，查找工作中存在的不足，部署下半年工作任务，确保2023年经营目标圆满完成。8月15日，云南众安保安服务有限公司召开2023半年工作总结经营分析会，公司领导班子、职能部门负责人参加了会议。

（会议现场）

会上，财务管理部从公司上半年经营收入、制度建设，风险管理、成本管理、资金管理、回款进度等方面工作进行了分析总结汇报。

（财务部汇报工作）

市场部围绕客户维护、市场开拓、招投标进展、合同管理、风险评估管控等方面进行工作汇报。

（市场部工作总结）

人力资源部从人员招收稳岗、人才储备、绩效考核、合同档案管理等方面进行总结分析。

（人力资源部汇报工作）

综合管理部从行政管理、后勤保障、资产管理、企业宣传、会议督办等方面进行总结汇报。

（综合管理部汇报工作）

事业部从队伍管理、队伍培训、制度建设、服务客户、应急处置等方面进行总结汇报。

（事业部汇报工作）

督察部从廉政履职、服务质量、违规查处、工作督查、网点帮扶、客户征询、标准化落地等工作开展情况进行了总结汇报。

（督察部汇报工作）

公司领导班子集众智对各部门工作情况进行点评，围绕公司经营发展给予指导意见，并将建言以书面形式提交总办汇总供公司领导经营决策，起到了集思广益、群策群力的良好作用。

（收集意见征询表）

公司总裁朱邦瑞对各部门上半年工作进行点评，对阶段性工作给予肯定，就下一阶段工作进行部署：一是要牢固树立规矩意识和责任意识，严抓成本管理、预算管理、品质管理，牢固树立发展才是硬道理的根本原则；二是要强化经营思维，坚持“先算后做、先事后人，以收定支”经营理念，优化资源配置增强效益。三是要提高风险管理能力，特别在合同风险、用工风险、资金风险等方面要提高政治敏锐性，进一步完善修订管理制度，有效防范和化解风险，构建和谐的客户关系和员工关系，巩固公司诚信体系，确保公司稳健发展。四是要狠抓队伍建设，把好人员入职政审关、体检关、岗前培训关，认真落实公司“师带徒、传帮带”人才培养机制，开展岗位练兵，增强队员能力、提升队伍素质；五是要严格奖惩机制，将绩效管理落到实处、抓到细处，使全员树立责任意识和危机意识，激发干事创业的积极性和主动性；六是要加强客户走访，时刻将客户单位的需求和意见放在首要位置，想客户所想、急客户所急，全心全意为客户提供高品质服务；七是要加强员工关怀，关心员工工作、生活情况，对员工困难及诉求及时予以帮扶，不断营造员工归宿感。

（公司总裁部署工作）

下一步，各部门将落实此次会议部署，紧盯经营目标，严抓风险防控，狠抓安全管理，逐一分解工作任务，层层压实主体责任，保安全生产，振队伍士气，激发干事创业的精气神，形成强大合力，使全员工作效率全面提升，确保2023年安全指标可控，经营目标圆满完成。