强作风严管理 提效能促发展——众安保安召开2024年作风纪律整顿会议

为切实加强公司党风廉政建设及标准化管理，进一步规范企业治理，提升全体员工政治意识、安全意识、管理意识，全面营造遵规守纪、爱岗敬业、履职尽责、争先创优的良好工作氛围。2024年4月7日，云南众安保安服务有限公司召开全员作风纪律整顿会，公司经营班子、职能部门、分公司及中高层管理骨干共100余人参会。

（会议现场）

公司总裁助理王荣迪宣读《云南众安保安2024年度作风纪律整顿方案》，要求各部门按照方案要求，结合自身实际，全面深入开展正风肃纪整顿活动，对待问题深挖细查，对不作为、慢作为、乱作为等作风问题进行严肃惩治，对待问题要动真格敢碰硬，隐患排查不留死角不留盲点，紧盯企业经营发展过程中的痛点难点，实施‘发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理’全链条监督，打造高素质的保安队伍，为保障客户安全和社会稳定筑牢屏障。

（总裁助理王荣迪宣读文件）

市场部总监刘容荣通报2023年和2024年一季度服务客户情况，强调要牢记公司的服务宗旨和契约精神，狠抓管理主动作为，按照甲乙双方合同条款认真履职尽责，避免因工作失误造成工作被动、安全风险和经济损失，要各负其责，以优质服务提高客户单位满意度，牢牢守住阵地，逐步扩大市场。

（市场部总监刘容荣汇报工作）

人力资源部总监梁娅梁亚萍对2023年和2024年一季度招收稳岗、劳动风险、安全风险管控情况进行分析通报。要求全员严格落实公司“招选孕育留”的育人体系，认真抓好员工“师带徒传帮带”工作，通过严把入职关，狠抓培训关，践行公司“宽严相济，严管厚爱”的治理体系，关心新员工的工作生活，通过有力的方法和管理手段促进队伍规范化建设，促进公司稳步发展。

（人力资源部总监梁亚萍汇报工作）

公司分管领导、事业部主要负责人、大队长等管理人员均上台表态发言，纷纷表示将认真学习领会作风纪律整顿的相关要求，及时传达会议内容，深刻剖析存在的问题与不足，制定行之有效的整改措施，针对公司“标准化精细化管理”展开大动员、大讨论、大练兵、大考核，切实通过一系列方法和手段提高队伍解决问题的能力和整体服务水平，提高客户满意度，从源头抓起，从细节入手，全面提高保安队伍的危机意识、效能意识、服务意识。

（表态发言）

公司总裁朱邦瑞进行工作部署，一是要提高思想认识，理解作风纪律整顿的目的和意义，及时向基层队员宣贯，进行全员发动，全面提高忧患意识、安全意识、服务意识、竞争意识。二是要提高执行工作效能，以此次作风纪律整顿为抓手，将公司标准化、精细化贯穿到保安服务全过程，提高客户单位满意度。三是进行全面正风肃纪，全面推进“安全隐患大排查、大清理、大整治专项行动”，居安思危、提前预防，排查隐患时不留余地，发现隐患苗头及时消除。四是借助作风纪律整顿狠抓队伍培训，开展岗位大练兵，抓好“师带徒、传帮带”机制，不断提升队伍综合素质和保障能力。

（总裁朱邦瑞作工作部署）

会议强调，作风纪律整顿关乎企业发展，意义重大，全公司要以此次会议为契机，统一思想、端正态度、强化作风，多举并措抓好作风纪律整顿工作，按照工作要求和进度狠抓落实，切实打造一支政府放心、群众满意、纪律严明、工作高效、保障有力的安保队伍，充分发挥辅警职能作用，为保障客户安全和维护社会稳定贡献力量。